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　　歲末年初，王健萬達(dá)是林年產(chǎn)業(yè)大佬發(fā)聲的固定時間。無論是談環(huán)節(jié)公開的峰會論壇，還是影視內(nèi)部的年會沙龍，他們的布局一言一行都值得關(guān)注——這是大佬對今年風(fēng)向最為系統(tǒng)的描述之一。   　　1月16日，都拿第王健林在萬達(dá)年會上做了一個長篇講話。王健萬達(dá)回顧了萬達(dá)在2015年的林年成績，展望了2016年的談環(huán)節(jié)前景。   　　王健林所談涉及的影視領(lǐng)域很廣，為了便于大家閱讀，布局先簡要介紹下萬達(dá)集團(tuán)的都拿第業(yè)務(wù)布局。  
  　　萬達(dá)集團(tuán)早已不再是王健萬達(dá)一個商業(yè)地產(chǎn)公司，正在逐漸轉(zhuǎn)型成為一個超級企業(yè)帝國，林年業(yè)務(wù)分布極為廣泛。談環(huán)節(jié)   　　僅就萬達(dá)影視控股一塊細(xì)分業(yè)務(wù)，就能衍生出更多的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)。  
  　　王健林的年會講話全文長達(dá)11445字，涉及到影視部分的文字約為1627字，如果包括泛影視在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)部分，字?jǐn)?shù)約為3000字，占比26%。   　　萬達(dá)在影視產(chǎn)業(yè)的巨大投入和收獲，不是將要發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，并且量級會越來越大。   2015 萬達(dá)影視控股與同業(yè)的比較   　　萬達(dá)院線收入80億元，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%。   　　萬達(dá)影視傳媒票房61.5億元，收入5.8億元，同比增長36.1%。票房及收入兩項(xiàng)指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》票房依次為11.6億元、5.1億元和16.6億元。   　　五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一；收入16.5億元；五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。  
萬達(dá)影視控股的部分收入在文化產(chǎn)業(yè)中的占比   萬達(dá)影視控股的并購策略   　　并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。截至2015年12月30日，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額超過150億美元，其中在美國投資100億美元——AMC院線和傳奇影業(yè)是萬達(dá)的兩大收購標(biāo)的。   　　并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。王健林稱萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。   　　并購企業(yè)的前景。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。   萬達(dá)影視控股的管理策略   　　影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競爭。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策。王健林認(rèn)為這是好萊塢的電影制片模式，并且已被證明是先進(jìn)的。   　　2016目標(biāo)數(shù)字   　　萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時定的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億，2020年收入達(dá)到800億，去年收入就已經(jīng)超過500億。今年，萬達(dá)將2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億。   　　萬達(dá)文化集團(tuán)2016年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長30%。   　　AMC和萬達(dá)院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)XXX億元——具體數(shù)字不明。 　　傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元；萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元，同比增長71%. 　　五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%。   　　策略   　　繼續(xù)買買買。2016年萬達(dá)要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線），此外萬達(dá)院線要加大對國內(nèi)院線并購。   　　目標(biāo)考核以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。   　　總而言之，萬達(dá)在影視產(chǎn)業(yè)的整體策略是打通影視制作、發(fā)行和院線的整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且力爭在每個鏈條環(huán)節(jié)都拿下第一。   　　為了達(dá)致這個目標(biāo)，萬達(dá)采取的主要策略是依托萬達(dá)大集團(tuán)的多業(yè)務(wù)強(qiáng)聯(lián)系的優(yōu)勢，整合線上和線下資源，花大價(jià)錢不斷并購國際國內(nèi)的優(yōu)勢相關(guān)企業(yè)，從而快速提升體量。   　　在體育產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)的思路和策略也是大致如此。王健林力圖通過在文化、金融等幾大產(chǎn)業(yè)的布局，讓萬達(dá)逐漸撕去商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)巨象的轉(zhuǎn)身。