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8月底，布局華策影視交出了一份超預期的年輕財報，憑借《解密》、化精華策化《親愛的英化業(yè)團翻譯官》、《我的啟動奇妙男友》等全網(wǎng)劇的靚麗表演，營收達15.48億元，次創(chuàng)同比增長67.17%，隊優(yōu)業(yè)績達2.71億元，布局同比增長24.30%。年輕

從2016年開始影視上市公司業(yè)績呈現(xiàn)增速下滑趨勢，化精華策化但華策影視因發(fā)展邏輯清晰，英化業(yè)團企業(yè)一直保持強勁發(fā)展勢頭。啟動持有華策影視股票的次創(chuàng)投資人都希望知道這家公司的增長空間是否可期。

敏銳的隊優(yōu)投資人發(fā)現(xiàn)了一條新線索——9月30日，華策影視連發(fā)三則公告，布局副總裁兼董秘王叢、副總裁戴和忠、財務總監(jiān)張偉英均辭職，公司擬繼續(xù)聘任高遠為公司副總裁兼董秘、王玲莉為公司財務總監(jiān)。

據(jù)接近公司人士透露，此次高層調(diào)整，其實是華策為響應“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略謀劃已久的團隊優(yōu)化。用集團總裁趙依芳的話來說，憑借個別優(yōu)秀人才和作品拉動業(yè)績的“小時代”已經(jīng)遠去，規(guī)模協(xié)作生態(tài)化的“創(chuàng)世紀”即將到來。此次高層調(diào)整的背后，標志著新一輪權利和義務的分配，新一任高層面臨的任務，將是帶領華策影視的新業(yè)務、新生態(tài)去沖擊“中國迪士尼”的夢想。

三高管離職

此次人員變動，50后財務總監(jiān)張偉英在公司待的時間最長，屬于不折不扣的“創(chuàng)一代”，見證了公司從浙江一家小型傳媒公司蛻變成中國傳媒娛樂巨頭的歷程。而華策“創(chuàng)一代”在業(yè)內(nèi)的口碑和開拓力不僅可圈可點，而且對整個行業(yè)的發(fā)展都起到了代際推動作用。據(jù)公司內(nèi)部人士評價，作為遠離鎂光燈的幕后英雄，張偉英的謹慎和專業(yè)，為公司業(yè)績回報、版圖擴張后的財務規(guī)范立下了汗馬功勞。不僅如此，在新老交接中，張偉英也無私地發(fā)揚了“創(chuàng)一代”傳幫帶的優(yōu)良作風。

前董秘王叢則于2014年加盟公司，之前就職于嘉實基金的研究部，主要專注傳媒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。其資本背景亦為其后主導公司一系列戰(zhàn)略規(guī)劃、股權投資助益頗多。據(jù)一位接近華策人士透露，王叢此番離職主要基于個人原因。

戴和忠于今年3月出任華策副總裁，并擔任華策娛樂科技公司(暨華策新媒體事業(yè)群)總裁。為了打造主營業(yè)務的“第四極”，公司面向互聯(lián)網(wǎng)大力拓展互動娛樂價值新空間。

上述三人都曾在重要崗位上做出了不可替代的貢獻。一位接近公司的人士對記者表示，三位前高管的離去，與華策謀劃二次創(chuàng)業(yè)藍圖有著巨大聯(lián)系，堪比“高速飛行中換發(fā)動機”。

兩高管履新

優(yōu)秀人才對公司發(fā)展極為重要，但依賴單一人才的弊端亦不可忽視。今年萬達與華誼兄弟因某高管出走而將矛盾激化的案例，更是凸顯了團隊規(guī)模作戰(zhàn)的重要性。

基于此，“為了更好地進行未來戰(zhàn)略布局”，華策此次人員調(diào)整行動謀劃已久。集團總裁趙依芳直言：“憑借個別優(yōu)秀人才和作品拉動業(yè)績的’小時代’已經(jīng)遠去，規(guī)模協(xié)作生態(tài)化的’創(chuàng)世紀’即將到來。”

今年3月，華策引入著名的全球性管理咨詢公司、戰(zhàn)略咨詢領域公認的先驅(qū)波士頓咨詢公司，為公司量身打造發(fā)展戰(zhàn)略提供智力和專業(yè)支持，并對公司現(xiàn)有的組織結構進行梳理提出調(diào)整建議。華策也根據(jù)公司核心戰(zhàn)略的需要確立了“年輕化、精英化、專業(yè)化”的人才布局策略，并經(jīng)過長時間的謀劃，啟動“二次創(chuàng)業(yè)”團隊的優(yōu)化升級。

據(jù)公告，出任財務總監(jiān)的“70后”王玲莉，是高級會計師、國際注冊內(nèi)部審計師，同時也被譽為浙江省會計領軍人才，曾先后擔任商源集團等多家大型企業(yè)的財務總監(jiān)。

高遠則將出任副總裁、董事會秘書一職。據(jù)透露，作為華策的“老熟人”，高遠曾被集團內(nèi)部譽為最了解華策業(yè)務的首席法務官。此后，他又助推一家科技公司在“新三板”掛牌。華策啟動“二次創(chuàng)業(yè)”團隊優(yōu)化大幕，既熟悉華策情況，又懂資本市場運作的高遠，無疑是董秘的上佳人選。

據(jù)悉，相繼入職的還包括時尚集團的高管、曾任職BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的骨干、有著豐厚從業(yè)經(jīng)歷的媒體專業(yè)精英，以及曾任職全球頂級戰(zhàn)略咨詢公司的多位人才也在陸續(xù)加盟華策“二次創(chuàng)業(yè)”團隊。

從此次華策的高層調(diào)整的情況來看，有兩個明顯的特征。首先是入職高管年齡結構均為70、80后，公司人員結構互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化、專業(yè)化、精英化的態(tài)勢愈發(fā)明顯。其次是團隊分工和協(xié)作更加精細化，在并購和投資克頓傳媒、天映傳媒、小紅唇等多家企業(yè)之后，華策圍繞SIP+X戰(zhàn)略構筑了一個全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如何讓麾下多家子公司面對飛速發(fā)展的外部環(huán)境，抱團產(chǎn)生化學反應，這也對華策影視集團的管理和支持能力提出了更高要求，唯有集團內(nèi)部職能的區(qū)隔和精細化，才能成為解決此難題的“金鑰匙”。

上述接近公司的人士對記者表示，基于華策“二次創(chuàng)業(yè)”的整體戰(zhàn)略拓展需要和“年輕化、精英化、專業(yè)化”的人才布局戰(zhàn)略，除了上述已經(jīng)到位的管理層團隊成員，接下來華策中高層還將迎來多位實力人員的加盟。

“貓空”直播平臺提速

自成立之初，華策獨樹一幟地將 “向世界傳播華流”當做企業(yè)的社會責任。在2010年上市之前，已成為中國一線影視劇制作公司。上市之后，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，華策更是以影視內(nèi)容為平臺，馬不停蹄地圍繞泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈進行了整合，形成了擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的八大事業(yè)群和五大中心，這也被譽為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。

可貴的是，華策的泛娛樂戰(zhàn)略規(guī)劃與同業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、超級院線等有著明顯差異，戰(zhàn)略圍繞“內(nèi)容”核心，清晰地指向“娛樂內(nèi)容供應商——娛樂內(nèi)容運營商——娛樂內(nèi)容增值商”。稀缺的內(nèi)容制作能力和開放的合作生態(tài)，使得公司與一線衛(wèi)視、愛奇藝、小米、咪咕達成戰(zhàn)略合作，呈現(xiàn)“共生”而并非“競爭”關系。

這一特征也體現(xiàn)在華策旗下的新媒體業(yè)務中。

華策于2015年較早地開展了新媒體業(yè)務，與小米、咪咕、華為等進行了娛樂內(nèi)容、終端布局、營銷宣發(fā)等方面的戰(zhàn)略和業(yè)務合作。公司也希望構建一個讓公司可直達并沉淀粉絲的“新媒體矩陣”，矩陣將涵蓋從“視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡直播平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)終端、各種專業(yè)垂直媒體”在內(nèi)的新媒體金字塔。

戴和忠便在這一時期加盟華策，主持新媒體業(yè)務大局。半年時間過去，華策新媒體業(yè)務實施的主體——“華策娛樂科技”的股權結構已搭建完畢，其中，華策影視出資200萬元，相比總規(guī)模2000萬元的基金，華策影視投入資金體量較小。此外，移動互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、渠道布局、網(wǎng)生內(nèi)容運營等新媒體業(yè)務也開展的有聲有色，唯移動互聯(lián)網(wǎng)直播產(chǎn)品“貓空”(一款基于藝人和網(wǎng)紅的粉絲互動直播平臺)略顯沉寂。

業(yè)內(nèi)人士透露，直播平臺的帶寬成本高昂，如果峰值用戶達到百萬左右，每月帶寬費用會在千萬級。“這是大頭，再加上運營、推廣以及簽約主播等成本，目前的營收水平無法覆蓋，是名副其實的人民幣玩家游戲。”反觀眼下的直播平臺競爭已是一片紅海，廝殺慘烈，平臺存活率實在讓人揪心。多數(shù)平臺仍然是依靠美女直播的秀場模式，一線主播爭奪激烈;刷單、機器人等數(shù)據(jù)造假行為充斥，行業(yè)困境不小。

一位接近華策的內(nèi)部人士對記者表示，以華策一貫財務穩(wěn)健的作風，不大可能采用“金元政策”砸向“貓空”，謀求業(yè)務多元化發(fā)展的同時，也會考慮到作為公眾上市公司的業(yè)績回報風險，此次戴和忠離職之后，不排除有加速調(diào)整“貓空”業(yè)務規(guī)劃以及轉(zhuǎn)向社會化融資孵化創(chuàng)投項目的可能。

該內(nèi)部人士認為，基于華策這樣一個擁有核心優(yōu)質(zhì)資源的平臺，“貓空”未來還將堅持以藝人選秀直播為核心，打造融合粉絲經(jīng)濟、藝人經(jīng)紀、娛樂營銷等功能于一體的開放的藝人粉絲互動生態(tài)，提升和強化核心競爭力。而華策目前匯聚了全網(wǎng)劇、電影、綜藝三大內(nèi)容板塊的頭部資源，足以支撐“貓空”對內(nèi)容的需求。在這樣一個幾乎沒有競爭者的細分直播領域，華策有可能實現(xiàn)新媒體業(yè)務的異軍突起。

這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，是在新媒體業(yè)務領域先知先覺的華策，基于自身的內(nèi)容DNA，利用自身資源和平臺優(yōu)勢，厘清發(fā)展路徑后的一種自發(fā)調(diào)整，確立以“內(nèi)容連接一切”的戰(zhàn)略的華策，在新媒體業(yè)務板塊將更專注、更清準、也更有核心競爭力。