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        各路英雄為保衛(wèi)人類，孤注在長城上與外敵決戰(zhàn)。長城長久這是絕非導(dǎo)演張藝謀電影《長城》的劇情，這或許也是樂視《長城》東家之一樂視目前狀態(tài)的真實(shí)寫照。           全年業(yè)績遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)、還需樂視本身問題火燒連營，上下在這種情況下，求索樂視影業(yè)，孤注幾乎孤注一擲地將所有賭注都放到了這部2016中國電影圈最大的長城長久收官之作上。           數(shù)據(jù)顯示，絕非《長城》》15日提前5小時(shí)點(diǎn)映收入5000萬票房，樂視16日公映當(dāng)天以將近10萬場的還需排片占比單體總排片的44.2%，單日票房過1.2億元。上下截至截至12月18日晚7點(diǎn)，求索藝恩電影智庫數(shù)據(jù)顯示其票房已沖破4.3億元。孤注然而，影片雖“叫座”但卻不甚“叫好”，對影片的評價(jià)呈現(xiàn)出兩極分化，首映當(dāng)天，就曝出王思聰發(fā)朋友圈給《長城》“不及格”打分，而一些影評甚至一度引起“看客”和片方的撕逼大戰(zhàn)。
                     有網(wǎng)友感嘆，不就是差評嗎，怎么就這么玻璃心了？           樂視不禁逗？ 最后的“長城”容不得眾人推          看完《長城》，很多網(wǎng)友是內(nèi)牛滿面的，因?yàn)殡m然集齊了時(shí)下當(dāng)紅的臘肉和鮮肉，但總有一種“無論生抽還是老抽都是醬油”的無力感。眾多奔著自家愛豆去的粉絲們對自己的偶像淪為背景板及電影“遛粉”憤憤不平。而面對持負(fù)面看法的看官們，樂視坐不住了?！堕L城》首映當(dāng)天一天之內(nèi)，樂視影業(yè)CEO張昭在微博上與兩位“給差評”的自媒體影評人打起了口水仗，樂視影業(yè)也向微博號“@褻瀆電影”發(fā)出警告函。             樂視為什么這么不禁逗？           據(jù)知名自媒體鈦媒體報(bào)道，細(xì)看《長城》這部電影背后深藏的樂視影業(yè)巨額對賭計(jì)劃就不難明白。樂視影業(yè)以98億市值并入樂視網(wǎng)方案被否以及調(diào)整策略重啟；決定樂視整個生態(tài)核心的樂視網(wǎng)股價(jià)，也許都在讓這家公司著急。           首先，作為樂視影業(yè)今年沖業(yè)績最重要的砝碼之一，《長城》的市場表現(xiàn)至關(guān)重要，押寶《爵跡》等影片的失利，使得樂視影業(yè)唯有寄希望于《長城》以完成業(yè)績，此外，對于樂視影業(yè)來說，《長城》并非只是票房數(shù)字，這同時(shí)是樂視影業(yè)綁定張藝謀之后在電影全球化生態(tài)方面的大膽嘗試。因此，雖然《長城》只是樂視影業(yè)眾多電影當(dāng)中的一部，但在樂視整個集團(tuán)資金鏈吃緊、急需盤活融資功能的敏感時(shí)刻，樂視影業(yè)唯有賭徒般地孤注一擲于《長城》，決不允許《長城》再出差錯。深陷泥沼進(jìn)退維谷的樂視，現(xiàn)在的每一步都不容疏漏，因?yàn)槿魏我粋€環(huán)節(jié)上的紕漏都有可能讓其不佳現(xiàn)狀愈演愈烈。           你在《長城》艱難打怪   我在《故宮》潛心修物          有意思的是，同日上映的電影們卻結(jié)局各異。一邊是浮躁的樂視在《長城》苦苦鏖戰(zhàn)，另一邊同日上映的《我在故宮修文物》卻廣攬人心。電影版《我在故宮修文物》16日正式在全國公映，影片通過文物修復(fù)的歷史源流、“廟堂”與“江湖”的互動，近距離展示了稀世珍寶的“復(fù)活”技術(shù)、文物修復(fù)師的樸素日常與“擇一事終一生”的修身哲學(xué)，呈現(xiàn)“文物醫(yī)生”的精湛技藝和他們代代相承的匠人精神。在此前的十二城路演點(diǎn)映場中，上座率居高不下，口碑頗高，觀眾認(rèn)為這部紀(jì)錄片變成電影仍然很好看。           這部此前在B站就以紀(jì)錄片的形式火了一把的《我在故宮修文物》，而電影版在豆瓣上獲得了將近9分的評分，被稱為“既看得見修復(fù)師的‘匠心’，又看得見電影的‘良心’。”甚至白巖松也在《新聞周刊》上發(fā)聲為文物修復(fù)師“站臺”，稱贊“擇一事，終一生”的“匠心”精神。
              進(jìn)退維谷的樂視有點(diǎn)兒急            如今的樂視，因?yàn)楝F(xiàn)在的“人在囧途”有點(diǎn)兒著急。與樂視的焦躁相比，微鯨顯得十分從容不迫。無論是在初入場與樂視、小米等“老前輩”爭天下，還是在樂視陷入泥沼、走得不那么順的時(shí)候，信奉“專注”原則的微鯨一直都堅(jiān)持著把自己的“一畝三分地兒”用心耕耘。        
        作為互聯(lián)網(wǎng)后起之秀的微鯨，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，不做內(nèi)容搬運(yùn)工而要做內(nèi)容的制造者，整合多方優(yōu)質(zhì)視頻資源，集中運(yùn)營，構(gòu)建了不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式，從風(fēng)靡全國的現(xiàn)象級網(wǎng)綜《明星大偵探》，到國內(nèi)首檔電子音樂EDM《蓋世英雄》，再到率創(chuàng)收視記錄的原創(chuàng)綜藝《中國新歌聲》，這些節(jié)目中都可以見到微鯨的身影。微鯨，迅速俘獲了廣大年輕人的心。               而這次，《我在故宮修文物》在B站上最初火起來，微鯨迅速捕捉到了市場所在。微鯨出品理念一直是很燃很爆力、口碑走天下，這與《故宮》十分相符。微鯨把準(zhǔn)了他們最在意的年輕群體的脈搏，并最終獲得了他們的“芳心暗許”。           樂視要學(xué)微鯨攻“專注”？          據(jù)騰訊科技記者報(bào)道，樂視電視操盤手梁軍，面對樂視的行業(yè)警戒線內(nèi)的若干對手，不擔(dān)心小米，“他們還是老一套”，而其眼中“鐘情”的對手名單上是微鯨和阿里。“阿里這個龐然大物幾乎都不缺，樂視缺的他全有，唯一沒有的，就是我們比他早”。而對于微鯨，梁軍表示“擔(dān)心他們用資本的力量圈到上百個億，完全打通內(nèi)容、硬件，這完全有可能觸動到樂視電視的神經(jīng)。”           這可能也能解釋了為什么前不久2016中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會上，廣大吃瓜群眾看到老賈在導(dǎo)師分享會上，言語間透露出要學(xué)微鯨搞“專注”概念，“樂視將改變戰(zhàn)略節(jié)奏，提前進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏第二階段，聚焦現(xiàn)有市場，啟動內(nèi)部組織變革，爭取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨組織之間的生態(tài)強(qiáng)化反”。
              此外，樂視電視還選擇在此時(shí)做出內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)整，試圖把對手變成朋友，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視去APP化，此舉難免有空談畫餅之嫌，在略顯疲軟之時(shí)，出此豪言壯語，讓人為其更加擔(dān)心。目前樂視網(wǎng)的會員收入一直扮演著給上市公司輸送血液的角色，通過硬件免費(fèi)、會員收入來做盈收，如果樂視內(nèi)容沒能成功改造和優(yōu)化，也許會對上市公司的業(yè)績產(chǎn)生大的波動。           但不可忽視的是，“專業(yè)”這個詞一向不是一個短暫的瞬間動詞而是一個延續(xù)性的詞。能否堅(jiān)持尚且難以定論，更何況“冰凍三尺非一日之寒”。           無論是想跟誰學(xué)習(xí)，樂視都得加油了。