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 在文化、時代生產(chǎn)影視、成立體育所在的欲連泛娛樂產(chǎn)業(yè)中，全產(chǎn)業(yè)鏈布局正成為一個必然的接內(nèi)趨勢。也就是容資說，文娛產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，本和產(chǎn)業(yè)紅利釋放，娛躍過去分散、微影低效的時代生產(chǎn)娛樂資源將加速整合，并帶來全新的成立產(chǎn)業(yè)合作秩序。其中互聯(lián)網(wǎng)力量表現(xiàn)得最為搶眼，欲連在電影票務、接內(nèi)發(fā)行及投資、容資出品、制作、營銷等娛樂產(chǎn)業(yè)全鏈條中持續(xù)滲透和延伸，正不斷突破舊的圍墻，打造一個全新的娛樂世界。 當平衡被打破，競合便一觸即發(fā)。9月26日，微影時代終于祭出了大動作，推出了全新的以內(nèi)容為核心的品牌”娛躍”，包括娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行。有人猜測，微影時代在電影票務、發(fā)行領域浸淫兩年多時間后，早已涉足電影、體育等行業(yè)的投資、出品、發(fā)行、衍生品開發(fā)等環(huán)節(jié)。此時成立獨立品牌，恐怕是在泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈布局上有更深遠的謀劃。

互聯(lián)網(wǎng)讓娛樂產(chǎn)業(yè)冷暖可感知

過去幾年，娛樂產(chǎn)業(yè)整體井噴，電影票房更是在2015年達到了440億元高位，同比增長49%。但這僅僅是泛娛樂產(chǎn)業(yè)自身爆發(fā)所釋放出來的能量。目前看，整個娛樂產(chǎn)業(yè)單打獨斗的現(xiàn)象依然較為普遍，電影、電視劇、綜藝及體育、音樂等行業(yè)資源配置過于分散，小體量的公司扎堆競爭，集約化程度低，資本化運營起步較晚且尚未充分釋放。不過，這一問題正在被新進入的互聯(lián)網(wǎng)力量所改變。

 在“娛躍”品牌的發(fā)布會現(xiàn)場，微影時代CEO林寧用一幅畫詮釋了互聯(lián)網(wǎng)力量給娛樂產(chǎn)業(yè)帶來的價值。獲得凱迪克大獎的繪本《小黑魚》講述了一個故事，在魚群里有一只與眾不同的小魚，魚群組成了一條大魚，這只小魚變成了魚群的眼睛，它帶著魚群，一起在海洋里探索，看更廣闊的世界。林寧的潛臺詞不言而喻，微影時代和娛躍就像這只小魚，雖然顏值不高，但因為有用戶、有數(shù)據(jù)，能第一時間感知泛娛樂產(chǎn)業(yè)的冷暖，并將過去雜亂無章的魚群高效地組織在了一起，所以能夠和整個產(chǎn)業(yè)共同去探索未來的娛樂世界。

過去，很大程度上影視娛樂業(yè)是憑運氣吃飯的行當，一部電影、一部電視劇，到底是“黑馬”還是“陷阱”，只能是一場“賭運”游戲。所以投拍電影更像是“押寶”，對了就賺得盆滿缽滿，押錯了錢就打水漂了。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人們看電影、購票的習慣變化了，通過在線票務平臺、社會化推廣方式，具備了洞察用戶需求的能力，并能預判和影響一部電影的票房收入。這讓移動互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有了“運籌帷幄”的魔力。

在泛娛樂產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩的關口上，微影時代拋出娛躍這一新品牌，也是因為其有了這樣的“天眼”。

數(shù)據(jù)顯示，背靠騰訊微信和QQ兩大社交入口，微影時代在電影票務市場的占比持續(xù)攀升，占據(jù)了在線票務超過30%的份額，單日出票量峰值超過600萬張。僅微影時代平臺上的用戶就超過1億，平均每年消費頻次在6次以上。在院線覆蓋上，微影也已經(jīng)囊括了500個城市的6000多家影院，并進駐了2000多家劇院、體育場館。通過這張實時、動態(tài)的用戶覆蓋網(wǎng)絡，讓微影時代在電影宣發(fā)、社交推廣和口碑擴散上更具競爭力，能顯著提升影片的排片率、上座率和認知度、美譽度。這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶食泛娛樂產(chǎn)業(yè)蛋糕的底氣所在。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局考驗IP開發(fā)、運作能力

當下的泛娛樂產(chǎn)業(yè)圖譜中有兩股力量。一是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裹挾著用戶、入口、資本優(yōu)勢強勢入駐，騰訊系的微影時代、阿里的淘票票、百度糯米等大佬紛紛涌入；二是傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)巨頭，如萬達影業(yè)及院線、光線傳媒、華誼兄弟加速收購整合，建立防御的護城河?？梢哉f，兩股力量各有一套打法，各具優(yōu)勢。相比而言，前者離用戶更近、打法更新，后者積累更深、資源更廣泛、更熟悉娛樂產(chǎn)業(yè)，且占據(jù)著上游。但長遠看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈布局完成后，在IP開發(fā)、運作和變現(xiàn)能力上更具想象空間。

得出這樣的結論并非臆斷。俗話說，得用戶者得天下，這方面，互聯(lián)網(wǎng)具有先天優(yōu)勢。而只有打通連接用戶的通道和場景，才能讓IP與影視劇、衍生作品觸達用戶，并在互動中形成一種反饋機制，從根本上改變娛樂產(chǎn)業(yè)的制造法則。9月26日，微影時代CEO林寧現(xiàn)場的發(fā)言也透露出了這一層玄機。過去是連接用戶、場景和大數(shù)據(jù)，未來將在此基礎上，連接內(nèi)容、資本和最富有創(chuàng)造力的導演、藝人等生產(chǎn)力資源，打造真正的精品內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)容的最大化變現(xiàn)。

毫無疑問，這是一場由用戶引發(fā)的娛樂產(chǎn)業(yè)變革運動，對用戶的洞察、理解和把握能力，往往決定了結果。拿同樣在票務市場的娛票兒、貓眼、百度糯米、淘票票來說，微影時代有QQ和微信兩大入口加持，大部分為年輕消費群，且具有8億以上的社交關系鏈屬性。由此使得其在發(fā)行、票務、營銷等層面，可以發(fā)揮的空間更大。這一點在剛剛過去的暑期檔電影票房數(shù)字上，已經(jīng)顯露出來了。今年7-8月，暑期檔“降溫”，遠不如去年火爆，但微影時代參與出品/發(fā)行的影片高達17部，貢獻了42億元的票房，市場占比超過了50%。

此外，值得一提的是，娛樂產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費模式也正在發(fā)生改變。過去，IP、投拍、制作、宣發(fā)、營銷及衍生品環(huán)節(jié)雖在一條鏈上，但向來是單向、封閉的玩法?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來正推翻舊的規(guī)則，其讓玩家從IP本身的內(nèi)容、文化、粉絲群出發(fā)，以大數(shù)據(jù)為指導，進行更精準、高效的商業(yè)開發(fā)。換句話說，生產(chǎn)者和消費者過去是單向串聯(lián)，未來是雙向并聯(lián)關系，粉絲可全程參與內(nèi)容生產(chǎn)，由用戶決定劇本、導演、選角、劇情等等用戶和粉絲是消費者也是生產(chǎn)者。這一全新的玩法代表的是更先進的生產(chǎn)力。

在IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上，微影時代正試圖建立一套全新的規(guī)則，并加速優(yōu)質IP資源的變現(xiàn)。品牌發(fā)布的當天，娛躍影業(yè)一口氣公布了今年10部影視項目，其中不乏對經(jīng)典作品的重新演繹。如著名作家馬伯庸的經(jīng)典IP《長安十二時辰》、與企鵝影業(yè)共同開發(fā)的熊頓《熟女日志》、辛夷塢系列IP、敦煌系列魔幻電影等大IP，葛優(yōu)首次參與監(jiān)制的《斷片兒》，以及《減肥俠》《雪孩子》《少年幻獸師》《錦衣少年行》《怪探司馬洛》系列電影，囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動畫、懸疑、歷史等熱門題材，將覆蓋院線電影、電視劇、網(wǎng)絡劇、動漫作品及衍生舞臺劇、特展等多個產(chǎn)品。

值得注意的是，微影時代基于超級IP的運營和開發(fā)，越來越傾向電影、電視劇、游戲、衍生品等多元化產(chǎn)品齊上陣，而不再局限于單點。

沒有人能夠“吃獨食”，開放協(xié)作是大勢所趨

對于闖進泛娛樂產(chǎn)業(yè)領域的騰訊、百度和阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，曾有一種說法認為，這會搶了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的飯碗。兩年前，博納影業(yè)董事長于東甚至發(fā)出了“未來電影業(yè)都會為BAT打工”的驚人言論。一年前，阿里影業(yè)副總裁徐遠翔一句“未來將不再請專業(yè)編劇”的大言不慚的話，更是引發(fā)了知名編劇們的聯(lián)名炮轟。其實，這僅僅是新舊力量融合過程中所產(chǎn)生的“摩擦”現(xiàn)象，仔細推敲，兩者合作的成份遠遠大于競爭。

以往的娛樂產(chǎn)業(yè)是大佬“吃獨食”，資源和渠道被高度“壟斷”，小體量的影視公司很難賺到大錢，也限制了成長空間。娛樂產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，借助互聯(lián)網(wǎng)線上平臺的IP開發(fā)和宣發(fā)能力，優(yōu)秀的IP大神、編劇甚至是網(wǎng)紅都有機會成為行業(yè)黑馬，都有可能一炮走紅。這在高墻林立的傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)圈子里，幾乎是不可能實現(xiàn)的。

相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)玩家提供的是更開放、更平等的能力。實際上，前面提到的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的模式，其實本身就是面向行業(yè)開放和賦能的表現(xiàn)形式。拿微影時代來說，通過連接用戶、場景和大數(shù)據(jù)以及連接內(nèi)容、資本和生產(chǎn)力，合作方已經(jīng)覆蓋電影、演出、體育等泛娛樂行業(yè)的50家公司，既有賈樟柯暖流電影、鐘麗芳的君舍文化、開心麻花、九州夢工廠等CP/IP企業(yè)，又有發(fā)行營銷環(huán)節(jié)的樂逗游戲、玄機科技、貝客文化等，還有比高影城、嘉禾影城、華強文化等線下實體，這創(chuàng)造了開放協(xié)作的產(chǎn)業(yè)合作新秩序，而不是你死我活的競爭關系。當利益最大化后，各方都會是贏家。

所以說，如果侵入泛娛樂產(chǎn)業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，整天吆喝著要顛覆別人、消滅別人，結果肯定是四面樹敵，很難做大。微影時代雖然背靠騰訊、萬達等娛樂巨頭，但卻非常明白“以和為貴”的道理。“未來會通過開放能力，為產(chǎn)業(yè)鏈和用戶創(chuàng)造更大價值”，很明顯，微影時代這種開放合作的表態(tài)和舉措，將更容易匯聚和整合娛樂產(chǎn)業(yè)里的分散資源，更有機會成為娛樂產(chǎn)業(yè)領域一個快速崛起的新鮮力量。