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距離2017年還有最后15天的時候，中國電影向2016年的延續(xù)收官之戰(zhàn)發(fā)起了也許是本年度的最后一輪沖鋒。票房大勢將在這一波攻防里塵埃落定，紀(jì)錄鎖定終局。希望2016年12月16日是只給之光個周五，至少有三部國產(chǎn)電影選擇在這一天上線公映，生門結(jié)果冰火兩重天，每晚表現(xiàn)迥異。延續(xù)

張藝謀的紀(jì)錄新作《長城》上映首日便以44%的高排片斬獲過億票房，同時收獲了網(wǎng)絡(luò)上的希望無數(shù)調(diào)侃和差評，豆瓣評分只有5.4分；而另外兩部紀(jì)錄片《我在故宮修文物》和《生門》則以2%和1%的只給之光排片率僅獲得200萬和100萬的可憐票房，但是生門卻在豆瓣上分別贏得7.6和8.5的高評分。

中國電影再一次出現(xiàn)了票房和口碑的每晚嚴(yán)重背離與對立。一方面，令觀眾走心落淚、交口稱贊的佳作沒有機(jī)會放給喜歡它的觀眾；另一方面，觀眾又不得不在沒有選擇的情況下被院線的排片表所綁架，只好去看巨星云集的豪華大片，看罷又忍不住嬉笑怒罵。

這便是中國電影市場的謎之怪圈，數(shù)年來無人破解。藝恩數(shù)據(jù)分析師楊榮清指出，一般院線排片之前會先對所有電影進(jìn)行預(yù)分類。紀(jì)錄片由于投資成本小、沒有明星參與、營銷噱頭不足往往在分類中處于劣勢。“排片經(jīng)理會根據(jù)電影類型、卡司進(jìn)行一個判斷，預(yù)估市場反響好的、觀影人數(shù)多的就會在排片上予以傾斜。”楊榮清說：“按照慣例，一般國外引進(jìn)的大片及國內(nèi)名導(dǎo)電影屬于A類，排片量在30%-40%左右；普通國產(chǎn)片為B類，對應(yīng)10%-20%的排片量；文藝片、紀(jì)錄片、主旋律片等其他類型的電影都會被直接歸為C類，排片一般都會低于10%。在上映期間，影院經(jīng)理有權(quán)限對一些市場反應(yīng)好的片子升量，但對C類片來說這種調(diào)整也是非常有限的。”

12月18日，星期天。這是《生門》正式上線的第三天，望著排片量已經(jīng)降到了可以忽略的數(shù)字，而且還一直是頭尾場，《生門》的制片人戴年文感到無奈且悲哀，但是他并不憤怒，而是略帶悲憫地審視這一切。

作為一個曾有過28年軍旅生涯的漢子，他知道應(yīng)該堅持，應(yīng)該亮劍?？墒撬麤]有，他告訴團(tuán)隊：正視游戲規(guī)則，放棄無謂的掙扎，因為這就是中國電影業(yè)的冷酷現(xiàn)實，正如他為這部紀(jì)錄片所取的英文名字：This Is Life。他從一開始就做好了必要的心理準(zhǔn)備，就像手握長矛的堂吉訶德，義無反顧地沖向那個注定無法戰(zhàn)勝的巨無霸風(fēng)車。

這個巨無霸，既不是張藝謀，也不是《長城》，甚至都不是發(fā)行商和院線，而是由這些錯綜復(fù)雜的利益鏈條共同交織出的一張無形之網(wǎng)——或許可以叫它富有中國特色的電影“體制”。“要么不給排片，要么就排在無效時段，這就是中國紀(jì)錄片電影面臨的生存困境。”戴年文很反感用“小眾”來定義紀(jì)錄片電影：“人們總是認(rèn)為紀(jì)錄片受眾人群少，于是院線理所應(yīng)當(dāng)?shù)販p少排片，繼而導(dǎo)致紀(jì)錄片票房慘淡。這又進(jìn)一步加深了院線對紀(jì)錄片不賣座的偏見。這是一個惡性循環(huán)。”國外電影的一些成功案例證明了紀(jì)錄片非但不僅僅是屬于小眾人群，甚至同樣可以掀起全民的觀影熱潮。韓國獨(dú)立紀(jì)錄   《親愛的，不要跨過那條江》于2014年11月27日公映，記錄了一對韓國百歲老人76年婚姻生活的最后時光。據(jù)韓國《亞洲經(jīng)濟(jì)》報道，韓國電影振興委員會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月25日，這部紀(jì)錄片的累計觀影人次突破300萬，登頂韓國票房冠軍，甚至超越了兩部風(fēng)頭正盛的好萊塢大片《星際穿越》和《法老與眾神》，其上映18天突破百萬人次的速度也創(chuàng)造了韓國影史獨(dú)立電影突破百萬人次票房的最快紀(jì)錄。

“韓國的成功案例讓我們意識到不是紀(jì)錄片沒有市場，而是我們沒有給予紀(jì)錄片同等的機(jī)會。只要每晚給我一場排片，我們也能證明中國的紀(jì)錄片不輸給海外的同行。”戴年文之所以有這樣的自信和底氣，源于該片正式公映之前，曾在全國25個城市，通過“先嘗后買”的方式進(jìn)行了一百場的點(diǎn)映，結(jié)果90%的觀眾都在走出放映廳后主動為這部打動了他們內(nèi)心的佳片付費(fèi)。

在豆瓣上的劇情簡介中，《生門》的故事線被勾勒得清晰又糾結(jié)：5萬塊錢能救一大兩小三條人命，手里只有5千元的丈夫，借錢、貸款、抵押房產(chǎn)此時都行不通，“拯救小鳳之女”變得不可能完成；李家福——“拆彈部隊”首領(lǐng)，面對夏錦菊保住子宮的請求，露出艱難而猶豫的眼神。心臟兩次停跳，換血2萬毫升，他如何剪斷“炸彈”上的紅藍(lán)線，她又能否在“鬼門關(guān)”前轉(zhuǎn)身？命懸一線之際，“生死時速”讓人目不轉(zhuǎn)睛。年輕媽媽李雙雙腹中的胎兒，引產(chǎn)似乎已被當(dāng)?shù)貎?yōu)生科判定，李家福團(tuán)隊卻提出實施剖宮產(chǎn)，搶救微弱的性命。救，可能傾家蕩產(chǎn)，一生背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)；不救，可自己的骨肉，如何走上內(nèi)心的審判廳。年輕的爸爸該如何踏上這段產(chǎn)房的“釜山行”？

總之，《生門》是一部關(guān)注中國早產(chǎn)兒家庭的紀(jì)錄片，它以四個早產(chǎn)兒家庭為窗口展現(xiàn)了中國底層人群在面臨醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)文化、倫理道德等一系列沖突時進(jìn)行的選擇。而對于中國電影市場來說，《生門》這部影片本身更像是一個生不逢時的“早產(chǎn)兒”，制作過程充滿了命運(yùn)多舛的曲折和磨難。

開始的時候，所有的人都懷疑能不能過審。當(dāng)歷經(jīng)周折，終于看到那條小龍（中國電影許可發(fā)行的龍標(biāo)）在屏幕上飛舞的時候，整個幕后團(tuán)隊都感到無比振奮。曾入圍2008年奧斯卡最佳紀(jì)錄片提名獎的陳為軍導(dǎo)演又對《生門》一改再改，精雕細(xì)琢，通過一百多場的點(diǎn)映，贏得無差評的結(jié)果，一直到上映后豆瓣上8.5的國產(chǎn)電影高分，這份肯定足以告慰在產(chǎn)房里堅守跟拍近三年的付出與汗水。

在電影中，四個早產(chǎn)的家庭盡管歷經(jīng)痛苦與磨難，大多都看到了希望中的良好結(jié)果；而現(xiàn)實中，《生門》這部中國電影市場的“早產(chǎn)兒”，并沒有看到自己所希望的結(jié)果。它盡管費(fèi)盡周折地贏得了準(zhǔn)生證，卻在殘酷的院線排片規(guī)則下，如同被臍帶纏繞住脖子的新生兒，眼瞧著脈息減弱卻無能為力。對于這種略帶悲壯的結(jié)局，戴年文并沒有沮喪乃至氣餒?！渡T》對他來說，就像一個重癥難治的早產(chǎn)兒，他付出了一切努力，似乎難以改變它的悲劇命運(yùn)。

電影《生門》正在現(xiàn)實中演繹紀(jì)錄片中的情節(jié)，這個寄托著中國紀(jì)錄片電影的追求與希望的早產(chǎn)兒，亟待各界的醫(yī)療救助，伸出援手，為中國紀(jì)錄片電影的未來，保住這個誠意滿滿、口碑不俗的血脈。

很多業(yè)內(nèi)人士都看到了體制之弊，不斷發(fā)聲，為《生門》而呼吁。

陸川在呼吁，姚晨在呼吁，文雋在呼吁，去年為《百鳥朝鳳》驚世一跪的制片人方勵也在呼吁，包括高軍、趙軍、吳鶴滬三位號稱院線三杰的中國電影發(fā)行界的老炮兒也在聯(lián)袂呼吁，給《生門》以更多排片，讓這部陳為軍導(dǎo)演的心血力作能被更多的中國觀眾所觀賞。

包括國內(nèi)院線的龍頭企業(yè)——萬達(dá)院線的總裁曾茂軍也在年內(nèi)多次面對媒體表示：企業(yè)首先要盈利，所以商業(yè)片，我們肯定投入更大的資源去支持。藝術(shù)片是做情懷的，我們肯定要支持，因為藝術(shù)片會培養(yǎng)一批未來的導(dǎo)演。我們最近也在給國家倡導(dǎo)，要做藝術(shù)院線。我們正在推行這個事。萬達(dá)在牽頭，但是這很復(fù)雜，利益各方怎么來兼顧？國家能不能讓藝術(shù)影片不占配額，但我只在小范圍放。如果真這樣做，藝術(shù)院線反而會火。電影分級，院線分系。讓喜歡不同類型和風(fēng)格的電影觀眾各得其所，各有所歸。這是被歐美發(fā)達(dá)電影市場已經(jīng)驗證行之有效的辦法，我們呼喚著中國電影向國際化接軌的步伐邁得再快速一些。在藝術(shù)院線還不成熟的階段，作為中國院線的龍頭老大又有意愿支持藝術(shù)片的萬達(dá)院線，能否帶頭支持一下像《生門》這樣好口碑的影片呢？！

“不給紀(jì)錄片電影排無效時段有那么難嗎，只要給我們晚間排片，哪怕每晚就一場，我們就能證明中國紀(jì)錄片同樣有市場。”戴年文面對無力回天的院線排片大局，還沒有放棄最后一絲希望。