
在文化、時(shí)代生產(chǎn)影視、成立體育所在的欲連泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中,全產(chǎn)業(yè)鏈布局正成為一個(gè)必然的接內(nèi)
趨勢(shì)。也就是容資說(shuō),文娛產(chǎn)業(yè)大爆發(fā),本和產(chǎn)業(yè)紅利釋放,娛躍過(guò)去分散、微影低效的時(shí)代生產(chǎn)娛樂(lè)資源將加速整合,并帶來(lái)全新的成立產(chǎn)業(yè)合作秩序。其中互聯(lián)網(wǎng)力量表現(xiàn)得最為搶眼,欲連在電影票務(wù)、接內(nèi)發(fā)行及投資、容資出品、制作、營(yíng)銷等娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)全鏈條中持續(xù)滲透和延伸,正不斷突破舊的圍墻,打造一個(gè)全新的娛樂(lè)世界。 當(dāng)平衡被打破,競(jìng)合便一觸即發(fā)。9月26日,微影時(shí)代終于祭出了大動(dòng)作,推出了全新的以內(nèi)容為核心的品牌”娛躍”,包括娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行。有人猜測(cè),微影時(shí)代在電影票務(wù)、發(fā)行領(lǐng)域浸淫兩年多時(shí)間后,早已涉足電影、體育等行業(yè)的投資、出品、
發(fā)行、衍生品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。此時(shí)成立獨(dú)立品牌,恐怕是在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈布局上有更深遠(yuǎn)的謀劃。
互聯(lián)網(wǎng)讓娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)冷暖可感知過(guò)去幾年,娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)整體井噴,電影票房更是在2015年達(dá)到了440億元高位,同比增長(zhǎng)49%。但這僅僅是泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)自身爆發(fā)所釋放出來(lái)的能量。目前看,整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象依然較為普遍,電影、電視劇、綜藝及體育、音樂(lè)等行業(yè)資源配置過(guò)于分散,小體量的公司扎堆競(jìng)爭(zhēng),集約化程度低,資本化運(yùn)營(yíng)起步較晚且尚未充分釋放。不過(guò),這一問(wèn)題正在被新進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)力量所改變。
在“娛躍”品牌的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),微影時(shí)代CEO林寧用一幅畫詮釋了互聯(lián)網(wǎng)力量給娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。獲得凱迪克大獎(jiǎng)的繪本《小黑魚》講述了一個(gè)故事,在魚群里有一只與眾不同的小魚,魚群組成了一條大魚,這只小魚變成了魚群的眼睛,它帶著魚群,一起在海洋里探索,看更廣闊的世界。林寧的潛臺(tái)詞不言而喻,微影時(shí)代和娛躍就像這只小魚,
雖然顏值不高,但因?yàn)橛杏脩?、有?shù)據(jù),能第一時(shí)間感知泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的冷暖,并將過(guò)去雜亂無(wú)章的魚群高效地組織在了一起,所以能夠和整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同去探索未來(lái)的娛樂(lè)世界。
過(guò)去,很大程度上影視娛樂(lè)業(yè)是憑運(yùn)氣吃飯的行當(dāng),一部電影、一部電視劇,到底是“黑馬”還是“陷阱”,只能是一場(chǎng)“賭運(yùn)”游戲。所以投拍電影更像是“押寶”,對(duì)了就賺得盆滿缽滿,押錯(cuò)了錢就打水漂了。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),人們看電影、購(gòu)票的習(xí)慣變化了,通過(guò)在線票務(wù)平臺(tái)、社會(huì)化推廣方式,具備了洞察用戶需求的能力,并能預(yù)判和影響一部電影的票房收入。這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擁有了“運(yùn)籌帷幄”的魔力。
在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩的關(guān)口上,微影時(shí)代拋出娛躍這一新品牌,也是因?yàn)槠溆辛诉@樣的“天眼”。
數(shù)據(jù)顯示,背靠騰訊微信和QQ兩大社交入口,微影時(shí)代在電影票務(wù)市場(chǎng)的占比持續(xù)攀升,占據(jù)了在線票務(wù)超過(guò)30%的份額,單日出票量峰值超過(guò)600萬(wàn)張。
僅微影時(shí)代平臺(tái)上的用戶就超過(guò)1億,平均每年消費(fèi)頻次在6次以上。在院線覆蓋上,微影也已經(jīng)囊括了500個(gè)城市的6000多家影院,并進(jìn)駐了2000多家劇院、體育場(chǎng)館。通過(guò)這張實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的用戶覆蓋網(wǎng)絡(luò),讓微影時(shí)代在電影宣發(fā)、社交推廣和口碑?dāng)U散上更具競(jìng)爭(zhēng)力,能顯著提升影片的排片率、上座率和認(rèn)知度、美譽(yù)度。這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶食泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)蛋糕的底氣所在。
全產(chǎn)業(yè)鏈布局考驗(yàn)IP開(kāi)發(fā)、運(yùn)作能力當(dāng)下的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)圖譜中有兩股力量。一是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裹挾著用戶、入口、資本優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)入駐,騰訊系的微影時(shí)代、阿里的淘票票、百度糯米等大佬紛紛涌入;二是傳統(tǒng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨頭,如萬(wàn)達(dá)影業(yè)及院線、光線傳媒、華誼兄弟加速收購(gòu)整合,建立防御的護(hù)城河。可以說(shuō),兩股力量各有一套打法,各具優(yōu)勢(shì)。相比而言,
前者離用戶更近、打法更新,后者積累更深、資源更廣泛、更熟悉娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),且占據(jù)著上游。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈布局完成后,在IP開(kāi)發(fā)、運(yùn)作和變現(xiàn)能力上更具想象空間。
得出這樣的結(jié)論并非臆斷。俗話說(shuō),得用戶者得天下,這方面,互聯(lián)網(wǎng)具有先天優(yōu)勢(shì)。而只有打通連接用戶的通道和場(chǎng)景,才能讓IP與影視劇、衍生作品觸達(dá)用戶,并在互動(dòng)中形成一種反饋機(jī)制,從根本上改變娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的制造法則。9月26日,微影時(shí)代CEO林寧現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言也透露出了這一層玄機(jī)。過(guò)去是連接用戶、場(chǎng)景和大數(shù)據(jù),未來(lái)將在此基礎(chǔ)上,連接內(nèi)容、資本和最富有創(chuàng)造力的導(dǎo)演、藝人等生產(chǎn)力資源,打造真正的精品內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的最大化變現(xiàn)。
毫無(wú)疑問(wèn),這是一場(chǎng)由用戶引發(fā)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)變革運(yùn)動(dòng),對(duì)用戶的洞察、理解和把握能力,往往決定了結(jié)果。拿同樣在票務(wù)市場(chǎng)的娛票兒、貓眼、百度糯米、淘票票來(lái)說(shuō),微影時(shí)代有QQ和微信兩大入口加持,大部分為年輕消費(fèi)群,且具有8億以上的社交關(guān)系鏈屬性。由此使得其在發(fā)行、票務(wù)、營(yíng)銷等層面,可以發(fā)揮的空間更大。這一點(diǎn)在剛剛過(guò)去的暑期檔電影票房數(shù)字上,已經(jīng)顯露出來(lái)了。今年7-8月,暑期檔“降溫”,遠(yuǎn)不如去年火爆,但微影時(shí)代參與出品/發(fā)行的影片高達(dá)17部,貢獻(xiàn)了42億元的票房,市場(chǎng)占比超過(guò)了50%。
此外,值得一提的是,娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)模式也正在發(fā)生改變。過(guò)去,IP、投拍、制作、宣發(fā)、營(yíng)銷及衍生品環(huán)節(jié)雖在一條鏈上,但向來(lái)是單向、封閉的玩法?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)正推翻舊的規(guī)則,其讓玩家從IP本身的內(nèi)容、文化、粉絲群出發(fā),以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo),進(jìn)行更精準(zhǔn)、高效的商業(yè)開(kāi)發(fā)。換句話說(shuō),生產(chǎn)者和消費(fèi)者過(guò)去是單向串聯(lián),未來(lái)是雙向并聯(lián)關(guān)系,粉絲可全程參與內(nèi)容生產(chǎn),由用戶決定劇本、導(dǎo)演、選角、劇情等等用戶和粉絲是消費(fèi)者也是生產(chǎn)者。這一全新的玩法代表的是更先進(jìn)的生產(chǎn)力。
在IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)上,微影時(shí)代正試圖建立一套全新的規(guī)則,并加速優(yōu)質(zhì)IP資源的變現(xiàn)。品牌發(fā)布的當(dāng)天,娛躍影業(yè)一口氣公布了今年10部影視項(xiàng)目,其中不乏對(duì)經(jīng)典作品的重新演繹。如著名作家馬伯庸的經(jīng)典IP《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》、與企鵝影業(yè)共同開(kāi)發(fā)的熊頓《熟女日志》、辛夷塢系列IP、敦煌系列魔幻電影等大IP,葛優(yōu)首次參與監(jiān)制的《斷片兒》,以及《減肥俠》《雪孩子》《少年幻獸師》《錦衣少年行》《怪探司馬洛》系列電影,囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動(dòng)畫、懸疑、歷史等熱門題材,將覆蓋院線電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、動(dòng)漫作品及衍生舞臺(tái)劇、特展等多個(gè)產(chǎn)品。
值得注意的是,微影時(shí)代基于超級(jí)IP的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā),越來(lái)越傾向電影、電視劇、游戲、衍生品等多元化產(chǎn)品齊上陣,而不再局限于單點(diǎn)。
沒(méi)有人能夠“吃獨(dú)食”,開(kāi)放協(xié)作是大勢(shì)所趨對(duì)于闖進(jìn)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的騰訊、百度和阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),曾有一種說(shuō)法認(rèn)為,這會(huì)搶了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的飯碗。兩年前,博納影業(yè)董事長(zhǎng)于東甚至發(fā)出了“未來(lái)電影業(yè)都會(huì)為BAT打工”的驚人言論。一年前,阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔一句“未來(lái)將不再請(qǐng)專業(yè)編劇”的大言不慚的話,更是引發(fā)了知名編劇們的聯(lián)名炮轟。其實(shí),這僅僅是新舊力量融合過(guò)程中所產(chǎn)生的“摩擦”現(xiàn)象,仔細(xì)推敲,兩者合作的成份遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。
以往的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是大佬“吃獨(dú)食”,資源和渠道被高度“壟斷”,小體量的影視公司很難賺到大錢,也限制了成長(zhǎng)空間。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,借助互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)的IP開(kāi)發(fā)和宣發(fā)能力,優(yōu)秀的IP大神、編劇甚至是網(wǎng)紅都有機(jī)會(huì)成為行業(yè)黑馬,都有可能一炮走紅。這在高墻林立的傳統(tǒng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)圈子里,幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。
相比傳統(tǒng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)玩家提供的是更開(kāi)放、更平等的能力。實(shí)際上,前面提到的,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的模式,其實(shí)本身就是面向行業(yè)開(kāi)放和賦能的表現(xiàn)形式。拿微影時(shí)代來(lái)說(shuō),通過(guò)連接用戶、場(chǎng)景和大數(shù)據(jù)以及連接內(nèi)容、資本和生產(chǎn)力,合作方已經(jīng)覆蓋電影、演出、體育等泛娛樂(lè)行業(yè)的50家公司,既有賈樟柯暖流電影、鐘麗芳的君舍文化、開(kāi)心麻花、九州夢(mèng)工廠等CP/IP企業(yè),又有發(fā)行營(yíng)銷環(huán)節(jié)的樂(lè)逗游戲、玄機(jī)科技、貝客文化等,還有比高影城、嘉禾影城、華強(qiáng)文化等線下實(shí)體,這創(chuàng)造了開(kāi)放協(xié)作的產(chǎn)業(yè)合作新秩序,而不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。當(dāng)利益最大化后,各方都會(huì)是贏家。
所以說(shuō),如果侵入泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),整天吆喝著要顛覆別人、消滅別人,結(jié)果肯定是四面樹(shù)敵,很難做大。微影時(shí)代雖然背靠騰訊、萬(wàn)達(dá)等娛樂(lè)巨頭,但卻非常明白“以和為貴”的道理。“未來(lái)會(huì)通過(guò)開(kāi)放能力,為產(chǎn)業(yè)鏈和用戶創(chuàng)造更大價(jià)值”,很明顯,微影時(shí)代這種開(kāi)放合作的表態(tài)和舉措,將更容易匯聚和整合娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里的分散資源,更有機(jī)會(huì)成為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一個(gè)快速崛起的新鮮力量。